2018年11月21日-22日，院长艾开兴带队赴四川大学华西医院、北京清华长庚医院和首都医科大学附属北京胸科医院，就科室经营管理和专职科研人员绩效激励等工作开展调研。副院长张哲民和相关职能部门负责人随行参访。

专科经营助理管理项目由华西医院自2004年率先在国内探索开展，通过系统的现代医院管理理论、工具、方法的学习和实战技能训练，医院培养了一批隶属于医院、服务于科室、协调于部门的高执行力、职业化、专业化的医院管理队伍。专科经营助理的职能是对各学科实际运营中的资源配置、绩效评估、流程优化、运营创新、项目管理、成本控制、院科协同和科室管理等方面开展精细化分析，同时对科室运营中的问题及时调研并提出改进方案，以此提高科室管理水平和运营效率，优化科室最佳运营方案，为医院管理层提供决策支持，为医院的整体发展提供有力保障。同时，专科运营助理通过负责对内各部门之间的沟通协调，帮助学科主任和医学专家得以从烦琐的事务性工作中摆脱出来，全身心致力于学科发展和人才培养等核心工作。华西医院经过14年的实践，专科经营助理项目取得了显著成效，这一创新管理举措也在国内多家医院得以借鉴和推广。清华大学附属北京清华长庚医院作为诞生于医改大背景下的新型综合性公立医院，通过实施专科经营助理制、Attending医师负责制、PF医师费制度、专责教学主治医师制、自主开发医疗信息系统等一系列管理举措，打破传统分配模式弊端，引导团队凝聚共识，提升管理效能，有效推进新建医院的医疗业务、管理实绩和教学能力。医院科研专职人员的工作具有较强的探索性、周期性和风险性，北京胸科医院在专职科研人员绩效评估中建立了基于科研实绩，兼顾上级主管部门年度科研绩效目标，综合人员、设备等投入条件，整合过程指标、产出指标、激励指标的绩效考评体系，实现了科室类别细分，明确了各项指标赋值，绩效管理的激励导向更为凸显，有效稳定了科研人员队伍，激发科技创新动力，带动医院科研能力全面提升。

医院根据上海申康医院发展中心要求，在加快推进“十三五”规划目标实现的过程中，聚焦发展中的重点、难点问题，主动对标国际国内先进，学习借鉴最新最优实践经验，同时结合本院专科实际，不断创新管理模式，持续推进医教研和管理能力提升，为实施“健康中国”战略目标作出贡献。